27 अक्टूबर – जब मार्क कार्नी ने ग्लासगो में COP26 में घोषणा की कि $130 ट्रिलियन की संपत्ति वाली फाइनेंशियल फर्म क्लाइमेट एक्शन के लिए आगे आ रही हैं, तो यह एक बड़ी तरक्की थी। यह एक ऐसी सोच पर भी आधारित था जो अब अधूरी साबित हुई है: कि सही पैमाने पर कैपिटल की उपलब्धता, अपने आप बदलाव को आगे बढ़ाने में मदद कर सकती है।COP26 को इस बात पर बनाया गया था कि बड़े लक्ष्यों को पाने की ज़रूरत है। ग्लोबल वार्मिंग को 1.5 डिग्री सेल्सियस के अंदर रखने के लिए सरकारों को अपनी अर्थव्यवस्था को फॉसिल फ्यूल से होने वाली ग्रोथ की सदी से क्लीन एनर्जी की ओर ले जाना होगा, और ऐसा जल्दी से करना होगा।ग्लासगो में हुई कई घोषणाओं के बीच, फाइनेंशियल सेक्टर का मैसेज साफ़ था: क्लाइमेट एक्शन एक स्मार्ट बिज़नेस है, कैपिटल मौजूद है और अगर देश के नेता और पॉलिसी बनाने वाले इसके लिए हालात बनाते हैं तो इकोनॉमिक ग्रोथ एमिशन से अलग रह सकती है।उन कमिटमेंट्स का महत्व था। उन्होंने मार्केट और क्लाइंट्स को सिग्नल भेजे, फाइनेंशियल इंस्टीट्यूशन्स को ज़्यादा एमिटिंग वाले सेक्टर्स के लिए टारगेट सेट करने और प्रोग्रेस को ट्रैक करने की कैपेसिटी बनाने के लिए मोटिवेट किया, और टीमों को क्लाइमेट-फोकस्ड मौकों का पीछा करने के लिए एम्पावर किया। क्लाइमेट से जुड़ी बातें अब बैंकों, इन्वेस्टमेंट फर्मों और इंश्योरेंस कंपनियों की डील-मेकिंग और रिस्क-मैनेजमेंट प्रैक्टिस में ज़्यादा गहराई से शामिल हो गई हैं।लेकिन इन कमिटमेंट्स ने पब्लिक पॉलिसी या बड़ी इकॉनमी को उतनी तेज़ी से नहीं बदला, जितनी हममें से कई लोगों ने उम्मीद की थी। हमने बढ़ा-चढ़ाकर बताया कि फाइनेंस सेक्टर के लीडर क्या हासिल कर सकते हैं और यह कम बताया कि तरक्की किस हद तक सरकारी कार्रवाई पर निर्भर करती है। $130 ट्रिलियन का काल्पनिक कैपिटल भी, अपने आप में, असली इकॉनमी को नहीं बदल सकता।ग्लासगो के बाद के सालों में, बैंक CEOs और क्लाइमेट समिट्स के कंट्रोल से बाहर की ताकतों ने पॉलिटिकल और इकोनॉमिक माहौल को बदल दिया है। दो झगड़े से होने वाले
तेल के झटकों , ग्लोबल महंगाई और एंटी-क्लाइमेट पॉपुलिज़्म ने पब्लिक डिबेट को बदल दिया। कई जगहों पर, एनर्जी सिक्योरिटी और अफोर्डेबिलिटी की ज़्यादा ज़रूरी चिंताओं ने क्लाइमेट एक्शन की जगह ले ली।बैंकिंग सेक्टर के नज़रिए से, हमने रियल-इकॉनमी पॉलिसी में सही तरीके से जुड़ने के लिए ज़रूरी सिस्टम या लीडरशिप कमिटमेंट को पूरी तरह से डेवलप नहीं किया। हम सही तरीके से इंटरनल कैपेबिलिटी बनाने, फाइनेंस्ड एमिशन को मापने, टारगेट सेट करने और मौकों की पहचान करने पर फोकस कर रहे थे। लेकिन हमने यह भी मान लिया कि पॉलिसी बनाने वाले सही रास्ते पर रहेंगे। ऐसा करते हुए, हमने बड़े ग्लोबल बैंकों की सिर्फ़ फाइनेंसिंग और क्लाइंट एंगेजमेंट के ज़रिए अपने पोर्टफोलियो को 1.5C पाथवे के साथ अलाइन करने की काबिलियत को बढ़ा-चढ़ाकर बताया।मैं यह सिर्फ़ रिपोर्ट और हेडलाइन से ही नहीं, बल्कि अपने अनुभव से भी जानता हूँ। मैं उन कमरों में था जहाँ हमने टारगेट-सेटिंग स्टैंडर्ड बनाए और इस बात पर बहस की कि बैंक असल में क्लाइमेट पर क्या हासिल कर सकते हैं।उसी समय, अमलगमेटेड बैंक में मेरे साथियों और मैंने एनर्जी और रियल एस्टेट सेक्टर में एमिशन को मापा और सीधे पॉलिसी पाथवे से जुड़े टारगेट तय किए। हमने उस काम को अपने क्लाइंट्स के साथ पॉलिसी एडवोकेसी के साथ जोड़ा और अपने एमिशन-ऑफसेट इन्वेस्टमेंट का एक हिस्सा एडवोकेसी की ओर लगाया। अभी और भी बहुत कुछ करना बाकी है, लेकिन इस तरीके से फायदेमंद ग्रोथ और पोर्टफोलियो डीकार्बनाइजेशन दोनों हो रहे हैं।फाइनेंस सेक्टर को अपनी लिमिट और डिपेंडेंसी को और साफ तौर पर समझ लेना चाहिए था। लेकिन उस सबक पर काम करने में अभी देर नहीं हुई है। अमलगमेटेड बैंक की हालिया रिपोर्ट,
क्लाइमेट फाइनेंस एट ए क्रॉसरोड्स , उन फाइनेंस लीडर्स के विचारों को एक साथ लाती है जो इस काम के सेंटर में रहे हैं।इसका मुख्य निष्कर्ष यह है कि ग्लासगो के बाद के सालों में फाइनेंशियल सेक्टर का क्लाइमेट को लेकर नज़रिया बदल गया है। अगले फेज़ में हमें उन बाहरी रुकावटों का सामना करना होगा जो अभी भी मौजूद कैपिटल और एक साफ़ इकॉनमी के बीच खड़ी हैं।फाइनेंशियल कंपनियों को अपनी एक्सपर्टीज़ और आवाज़ देकर ऐसी पब्लिक पॉलिसी के लिए लॉबी करनी चाहिए जो असल इकॉनमी को ज़्यादा साफ़, सस्ता और बेहतर बना सकें, और समाज के क्लाइमेट रिस्क को कम कर सकें। उदाहरण के लिए, बैंक एयरलाइंस को सस्टेनेबल एविएशन फ्यूल के लिए फाइनेंसिंग बढ़ाने के लिए ज़रूरी पॉलिसी दिलाने में मदद कर सकते हैं, या बैटरी कंपनियों को लंबे समय तक चलने वाले स्टोरेज में इन्वेस्ट करने के लिए मदद कर सकते हैं।अगर सही तरीके से किया जाए, तो परमिट देने में तेज़ी लाने, एनर्जी ग्रिड को मॉडर्न बनाने और बिल्डिंग डीकार्बनाइज़ेशन के लिए स्टैंडर्ड तय करने से लागत कम हो सकती है, लचीलापन बढ़ सकता है और फाइनेंशियल इंस्टीट्यूशन को कैपिटल लगाने में ज़्यादा भरोसा मिल सकता है।यह काम क्लाइंट्स की सेवा करने से अलग नहीं है। असरदार ट्रांज़िशन पॉलिसी को सपोर्ट करने के लिए उनके साथ जुड़कर, फाइनेंशियल इंस्टीट्यूशन लॉन्ग-टर्म वैल्यू की रक्षा कर सकते हैं, और खतरनाक लेवल की वार्मिंग से बिज़नेस और कम्युनिटी दोनों के लिए पैदा होने वाले इंसानी और आर्थिक खतरों को कम कर सकते हैं।
थॉमसन रॉयटर्स के हिस्से एथिकल कॉर्पोरेशन मैगज़ीन से इंडस्ट्री इनसाइट।
