9 फरवरी, 2024 को स्विट्जरलैंड के ओर्बे में एक इमारत में खाद्य दिग्गज नेस्ले का लोगो देखा जा सकता है। रॉयटर्स
चार और विशेषज्ञ विश्लेषण प्राप्त करें।
9 फरवरी, 2024 को स्विट्जरलैंड के ओर्बे में एक इमारत में खाद्य दिग्गज नेस्ले का लोगो देखा जा सकता है। रॉयटर्स
वेवे, स्विटजरलैंड, 19 नवंबर (रायटर) – नेस्ले (NESN.S) कंपनी ने मंगलवार को कहा कि वह विज्ञापन और विपणन को बढ़ावा देगी, 2027 तक कम से कम 2.8 बिलियन डॉलर की लागत में कटौती करेगी और अपने पानी और प्रीमियम पेय व्यवसायों को एक स्वतंत्र वैश्विक इकाई में बदल देगी क्योंकि यह अपने नए प्रमुख के तहत विकास को गति देना चाहती है।
दुनिया की सबसे बड़ी खाद्य कंपनी के 40 साल के अनुभवी सीईओ लॉरेंट फ्रेइक्स ने सितंबर में हटाए गए मार्क श्नाइडर की जगह ली , जिन्होंने कमजोर बिक्री मात्रा वृद्धि के साथ कई तिमाहियों के लिए निवेशकों को निराश किया था। श्नाइडर के तहत, नेस्ले ने अपने मार्केटिंग और विज्ञापन बजट को खत्म कर दिया और लागत-भारी COVID-19 महामारी के दौरान नवाचार में कम निवेश किया।
इसका असर स्विस कंपनी के राजस्व पर पड़ रहा है क्योंकि ग्राहक सस्ते, बेहतर विज्ञापित या अधिक नवीन ब्रांडों की ओर चले गए हैं, जिससे नेस्ले का बाजार हिस्सा प्रभावित हो रहा है।
नेस्कैफे, किटकैट और मिलो जैसे ब्रांडों के मालिक नेस्ले ने मंगलवार को कहा कि उसका लक्ष्य 2027 तक कम से कम 2.5 बिलियन स्विस फ़्रैंक (2.83 बिलियन डॉलर) की लागत बचत हासिल करना है, इसके अलावा लगभग 1.2 बिलियन स्विस फ़्रैंक की रोलिंग बचत भी करना है।
विज्ञापन · जारी रखने के लिए स्क्रॉल करें
इसने सामान्य परिचालन वातावरण में मध्यम अवधि की जैविक बिक्री वृद्धि 4% से अधिक होने का अनुमान लगाया है, और अंतर्निहित व्यापार संचालन लाभ मार्जिन 17% है। इसकी तुलना 31 दिसंबर को समाप्त होने वाले वर्ष के लिए लगभग 2% की जैविक बिक्री वृद्धि से की जा सकती है।
नेस्ले ने स्विटजरलैंड के वेवे में अपने कैपिटल मार्केट्स डे कार्यक्रम में कहा कि कंपनी 2025 तक विकास को बढ़ावा देने के लिए विज्ञापन और मार्केटिंग में निवेश को बढ़ाकर कुल बिक्री का 9% करेगी। पिछली बार नेस्ले ने अपनी बिक्री का इतना हिस्सा मार्केटिंग पर 2019 में खर्च किया था।
नेस्ले की इस वर्ष जारी नवीनतम वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, 2023 में विज्ञापन और विपणन व्यय बिक्री का 7.7% था, जो पिछले वर्ष की तुलना में 80 आधार अंकों की वृद्धि है।
वॉन्टोबेल के विश्लेषक जीन-फिलिप बर्टस्की ने कहा, “यह निश्चित रूप से बिक्री वृद्धि को बहाल करने की दिशा में पहला कदम है।” “अतिरिक्त लागत बचत महत्वपूर्ण है।”
नेस्ले ने मंगलवार को इस विचार का विरोध किया कि उसके 2,000 से अधिक ब्रांडों के पोर्टफोलियो में कटौती की जानी चाहिए।
फ्रेईक्स ने कहा कि वह अपने खराब प्रदर्शन वाले व्यवसायों में से “अधिकांश को बेचने की बजाय, उन्हें ठीक करना चाहते हैं।”
वित्त प्रमुख अन्ना मैन्ज़ ने कहा, “हमारे पास पोर्टफोलियो की कोई समस्या नहीं है”, उन्होंने आगे कहा कि कंपनी जैविक विकास में निवेश करना चाहती है।
नेस्ले ने यह भी कहा कि वह 1 जनवरी 2025 से अपने जल और प्रीमियम पेय कारोबार को एक वैश्विक इकाई में बदलने की योजना बना रही है।
वॉन्टोबेल के विश्लेषक बर्टस्की ने कहा, “यह स्पष्ट रूप से इसे अलग करने का कदम है, शायद निजी इक्विटी के लिए; सभी विकल्प मेज पर हैं।” प्रतिद्वंद्वी यूनिलीवर, जिसे बहुत सारे ब्रांड रखने के लिए आलोचना का सामना करना पड़ा है, ने मार्च में घोषणा की कि वह अपने आइसक्रीम व्यवसाय को अलग करने की योजना बना रहा है और उसने कमजोर ब्रांडों को बेचने की अपनी इच्छा का संकेत दिया है।
फ्रेईक्स ने पहले कहा था कि वह कंपनी के मुख्य ब्रांडों जैसे नेस्कैफे और मैगी, जो सूप, सॉस और नूडल्स बनाती हैं, में भारी निवेश करना चाहते हैं।
फ्रेइक्स ने एक बयान में कहा, “हमारी कार्ययोजना हमारे काम करने के तरीके को भी बेहतर बनाएगी, जिससे हम अधिक कुशल, उत्तरदायी और चुस्त बनेंगे।” “इससे हम अपने सभी हितधारकों के लिए मूल्य प्रदान कर सकेंगे।”
($1 = 0.8835 स्विस फ़्रैंक)
रिचा नायडू द्वारा रिपोर्टिंग; शेरी जैकब-फिलिप्स, केट मेबेरी, बर्नडेट बाम और सुसान फेंटन द्वारा संपादन
